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乐鱼全站官网登录: 刘成熙老师-精品课程-人才战略-组织焦点人才生长与建设-2天

来源:乐鱼全站官网登录   发布时间:2022-08-19 10:42nbsp;  点击量:

本文摘要:刘成熙老师-精品课程-人才战略-组织焦点人才生长与建设-2天主讲:刘成熙老师前 言:本为计划贵司提升高管人员企业人才队伍建设与组织能力打造技术所制作,主要之目的在于建设一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的生长带来一定的资助。本案经xxx企业治理咨询有限公司贵公司贵司相识本次课程需求情况,拟订调整本培训计划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司孝敬一份气力,同时也希望双方能够在详细细节方面举行深入的探讨。

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课程目的:认清高管在人才战略建设中的角色认知以及定位,掌握人才战略如何推动战略目的的生长学会组织人才气力建设与生长的实战技巧 ,组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去,团队人才造就的技巧掌握在人才战略结构,人才选拔中、团队人才体系造就-向导力与关键人才气力建设掌握厘革治理中的人才治理技巧学员工具:高管人员授课时数:2天12小时(天天上下午各3小时AM9:00-12:00;13:30-16:30)主讲老师:台湾刘成熙授课方式:透过讲师深入浅出、诙谐滑稽、看法独到的讲演,使学习轻松愉快。讲师行业履历富厚,可针对实际状况举行剖析。授课讲师富厚的实务履历与操作手法使学员能即学即用。

针对个案举行分析与研究,理论与实务能充实联合课程纲领与训练方法第一单元:高管在人才战略建设中的角色认知训 练 内 容授课手法一.人力资源的价值价值缔造-聚焦赢利的价值缔造运动为谋划业务孝敬更多的价值构建合适的人才和组织能力驱动市场竞争优势满足期望-关注点是应变式的服务二.人才战略的焦点人才战略-人才是企业和谐生长、可连续生长的战略资源用文化凝聚人才用事业造就人才用机制激励人才用情感留住人才三.从业务战略到人才战略模型战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、气氛与文化、人才及正式组织四.高管的人才战略建设中角色定位首席人才官高潜人才导师企业大学校长教练五.未来的人力资源战略偏向人力资本研发人才引擎高绩效文化组织治理六.人才战略如何推动企业战略目的的生长战略与执行-重点在人-人是焦点如何人VS事如何动态匹配七.人才战略-治理干部人员赋能治理赋能的原则如何体现激励偏向的是事成之后的利益分享,而赋能强调引发创意人的兴趣与动力,给予挑战赋能比激励更依赖于企业文化,文化才气让志同道合的人走到一起激励聚焦在小我私家,赋能强调组织自己的设计、人与人之间的互动八.高管如何提升在人才战略治理中的治理技巧抓业务能力:连续引发和整合团队智慧以应对情况变化带队伍能力:向导者要教诲他人成为向导者自我生长能力:向导者自身的发展速度须大于团队的平均发展速度体系化能力:有方法将资源整合结果效教学法案例研讨小组讨论实务演练第二单元:人才战略-组织人才气力建设与生长训 练 内 容授课手法一.组织能力生长人才战略职位/能力体系人员盘货人才供应人才造就二.组织能力生长三个重点组织合理化组织设计组织效能计谋构想的形成流程设计的形成决议组织的因素分析职位合理化职位设置评价体系人员设置与升迁体制选定人才生长计谋(绩效与潜力的评估)升迁尺度与高潜人才三.如何构建高绩效组织-团队造就为正确的效果担卖力任获得成员的信任缔造发展和成就的时机四.找对人-制胜团队的须要条件公司需要什么样的人才如何具备挑选人才的能力 建设对人才的信任 注重并开发员工的价值五.团队赋能两大驱动力-内在驱动(使命、愿景、价值观)塑造配合的愿景强化团队成员价值观的认同强化组织成员共识提升团队运作共识、默契与习惯提高小我私家及组织团队的行动力团队赋能两大驱动力-外在驱动(考核、激励、提升)现在的绩效考核现有的激励体系未来模式的绩效考核-权利、资源,更多放到直线主管教学法案例研讨小组讨论实务演练第三单元:人才战略-人才选拔与焦点人才结构训 练 内 容授课手法一.焦点人才战略结构战略目的指引下的人才需求人才现状盘货制定缩短差距的行动计划-人才选拔与造就行动方案二.构建人才战略结构-选拔体系及实战技巧明确人才需求,完善人才岗位需求说明设定和明确企业所需人才的岗位信息、需要储蓄的人才数量 以及如作甚人才计划自身生长路径;建设完善岗位说明书,事情分析要准确到位,对实际事情要 求与职务说明、任职资格说明不符的,实时举行评估、再调整。人才引进 根据公司生长计划、每年的人力资源体例制定招聘计划, 计划有预算、有时间、有步骤、有详细实施方案;建设有效的各种人员招聘渠道,并定期评估渠道效果,为渠道选择提供依据;联合岗位事情特点,制定合理的招聘流程,规范招聘实施历程,计谋性选择笔试、面试、性格测试、心理测试等多种考评工具人才选拔 任职能力评估。对内部人才举行选拔任用,组织选拔储蓄干部,从考核优秀、 有特别结果孝敬的干部中选拔重点造就工具; 选拔造就工具实行用人单元及团结体提名的方式,建设储蓄人才追踪档案, 三.人才选拔与胜任力测评中的角色、职位和作用关键人才计划与需求-方案定度者胜任力测评中的人才官人才造就体系的维护者四.团队人才体系造就-向导力与关键人才气力建设人才识别-清晰明确的人才细分及对于差别群体的治理方式能力生长-针对未来的向导力生长运动与项目继任计划-规避企业战略实施时的人才风险职业生长-设置规范的计划,为高潜力员工设置快速生长的职位五.多种能力生长方式,促进高潜力人才快速发展 六.组织赋能组织自上而下赋予人才开放创新的思想锐意进取的动能自主决议的权力主动事情的态度勇敢努力的行动以及心情愉悦的气氛教学法案例研讨小组讨论实务演练第。


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