本文摘要：《赋能型营销高管讲师》研修班企业营销履历萃取与培训师训练----每一位营销中高层都是培训师老板就是院长高层就是讲师标杆就是老师员工就是同学市场就是课程问题就是纲领课程配景：1、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回覆问题和学员互动。2、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。3、讲不出：有富厚实战履历，讲的员工听不明确，肚中有料倒不出来。4、没课件：不会做PPT，做课程太难了，没有时间做课件，课程结构不知如何设计。

《赋能型营销高管讲师》研修班企业营销履历萃取与培训师训练----每一位营销中高层都是培训师老板就是院长高层就是讲师标杆就是老师员工就是同学市场就是课程问题就是纲领课程配景：1、不会教：不知如何开场，授课，提问，点评，回覆问题和学员互动。2、不敢讲：一上讲台就紧张，忘记课程内容，语无伦次，冒冷汗，心跳加速。3、讲不出：有富厚实战履历，讲的员工听不明确，肚中有料倒不出来。4、没课件：不会做PPT，做课程太难了，没有时间做课件，课程结构不知如何设计。

5、团队训练：销售团队怎么培训，产物卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。6、履历萃取：团队最佳实践履历如何萃取，让履历酿成企业可传承的财富。7、赋能团队：从骂人酿成赋能，从如何管到如何教，从高管酿成培训师。

8、战略落地：将公司战略通过培训全体思想统一，目的一致，有计谋的执行落地。做赋能型营销中高层如果您需要影响员工的思维：您一定要到场如果您需要教下属事情技术：您一定要到场如果您需要汇报事情或项目：您一定要到场如果您需要增强自己向导力：您一定要到场如果您需要带团队赴汤蹈火：您一定要到场让我授课：我宁愿多做业绩让我写工具：我宁愿多抗业绩赋能型营销高管讲师课程纲领：一、赋能型营销高管讲师：认知定位高管讲师：可将能力放大100倍以上高管讲师：可将影响力放大100倍以上1、联合公司战略的培训2、将公司文化有效传承3、为公司造就新中高层4、训练员工的事情技术5、把组织履历知识沉淀二、赋能型营销高管讲师：课程设计提升绩效课程开发，问题导向课程开发营销培训课程开发，销售技巧课程开发最好的培训师就在企业内部提升业绩最好的方法就在企业内部1、课程内容定位设计2、培训课程框架设计3、培训课程ppt设计4、知识态度技术设计5、现场情景模拟设计6、学员训练考核设计三、赋能型营销高管讲师：课程开发/履历沉淀1、销售课程开发/销售履历萃取2、店长课程开发/店长履历萃取3、拓客引流课程开发/督导课程开发4、招商加盟课程开发/经销商课程开发5、营销计谋课程开发/年度营销计划制定6、营销团队打造课程开发/ 企业内部履历沉淀7、连锁门店运营课程开发/企业运营治理课程开发四、赋能型营销高管讲师：授课技术不用像专业的讲师一样流通和高峻上没有能力欠好的下属，只有不会教的上司高管讲师的内容+适当技巧=效果更好1、营销高管讲师3种好开场白2、营销高管讲师3种授课方法3、营销高管讲师3种群策群力4、营销高管讲师3种提问技术5、营销高管讲师3种点评回覆6、营销高管讲师3种激励记分五、赋能型营销高管讲师：行动学习1、以营销实践运动为重点2、以营销团队学习为单元3、以营销真实案例为工具4、以场景角色饰演为手段5、以营销团体决断为要求6、行动学习与团队群策群力六、赋能型营销高管讲师：高级技术培训纷歧定在课程现场，学习在对话中发生领导纷歧定在课程现场，事情现场就是训练场讲师技术纷歧定全部是培训，和客户汇报项目等1、开集会的高管讲师技术2、解决问题高管讲师技术3、事情汇报高管讲师技术4、群策群力高管讲师技术5、目的制定与剖析高管讲师技术等等企业需要的不是高管，企业需要的是能够孵化中高层的高管培训师赋能型营销高管讲师收获一套营销高管讲师复制体系一套营销高管课程开发方法一套营销高管授课培训技巧一套营销高管群策群力方法一套营销高管履历萃取方法一个高管讲师可以帮企业造就出100名中高层一个高管讲师可以帮企业省20万的年度培训费一个高管讲师可以帮企业节约50万品牌宣传费赋能型营销高管讲师特别适合销售治理者营销治理者团队治理者企业中高层老板，总司理，内训师，人力资源。

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